按照市中心逾期贷款清收工作会议要求，铁路分中心高度重视，研究部署落实，经全体人员共同努力，逾期贷款降幅近50%，逾期率达到历史最好，基本控制住了因疫情影响上升的势头，逾期贷款清收取得阶段性成果。
加强领导调度，分解落实任务，取得实效。成立逾期贷款清收小组，层层分解任务，落实到人。每周召开调度会议，详细分析研究逾期贷款职工的情况，根据逾期期数、原因、清收难度等因素，分类管理，采用电话催收、上门催收、公积金中心、受托银行及开发企业联动催收等方式，取得实效。
分类管理，人性化催收，效果显著。对于还款能力及还款意愿良好，忘记还款等原因逾期的，及时告知，并提示其及时还款及维护征信良好的重要性，以预防为主，控制其向高逾期期数转化，催收180余人次；对于还款能力降低，遇家庭发生变故、大病等原因逾期的，与其保持经常沟通，采取“缓”的方法，人性化催收，帮助职工出主意、想办法，解决暂时困难，避免逾期期数持续升高恶化，催收56人次；对于无还款意愿或还款意愿恶化及走死逃亡等“死户”的，一事一议，制定不同方案。前期以沟通协商为主，必要时提起诉讼或仲裁，提前收回贷款,分类催收效果显著。
铁路分中心将继续高度重视逾期贷款清收工作，坚持预防为主、立足自我、落实责任、跟踪管理、多想措施的催收理念，因地、因人制宜，采取切实可行的催收措施，组织精干力量，将逾期率控制在合理的区间，防范资金风险，提高业务管控能力，促使贷款工作良性发展。
